中國家居市場的幾大變化：

　　變化1：不定製無家居：“全屋定製”已不新鮮，“頂牆定製”、“全瓷定製”、“全衛定製”等概念滿天飛，連地板、塗料、壁紙、散熱器都打出定製牌，一時間，不定製，無家居。

　　定製泛濫的背後，是消費入口的爭奪戰。

　　變化2：不輕奢不時尚：歐美、簡約、北歐、中式等風格，似乎都已過時或趨於落後，輕奢風以狂放之勢闖入家居行業，不打輕奢牌，就別再談時尚。

　　回眸一望，各家產品都相似，同質化讓企業陷入價格戰泥潭。

　　變化3：互聯網成雞肋：曾經拚命給自己的品牌貼上互聯網標簽，如今卻避之猶不及，誰也不再說自己是互聯網家裝，紛紛標榜自己是標準化家裝。

　　一窩蜂造概念成默契，反映出企業創新乏力，不知路在何方。

　　變化4：家具品類危機：歐美、紅木家具品類因送禮消費減少陷入困境，實木、兒童家具因定製擠壓而麵臨危機。一個家具品類可能整體消亡，沒有誰能夠一枝獨秀，長江後浪推前浪，前浪碎在沙灘上，市場的力量無可阻擋。

　　變化5：並購多整合難：上市了，並購擴張成為不 二之選，從敏華控股到顧家家居、從歐派到曲美，並購案例此起彼伏。麵對同樣的市場，同樣的渠道，並購後的消化不良屢見不鮮，誰也難以實現1+1大於2，整合之難讓上市公司不過是拿錢任性幾回。

　　變化6：牆麵成唐僧肉：增加品類，擴大單值，牆麵忽然變得炙手可熱，地板往牆上延伸、吊頂往牆下延伸、木門和家具向牆上下左右延伸，“全牆定製”層出不窮，謀求做大做強的病急亂投醫，可憐的牆麵成了唐僧肉，隻是，誰嚐過唐僧肉是啥味兒？

　　變化7：貼牌不如引牌：做櫥櫃的也做家具，做瓷磚的也做衛浴，自己幹不了，貼個牌也要上，這種擴張讓企業交了太多學費，引進現有品牌，增加單值，提供一站式服務，一時成為時尚。賣的是大 牌，放心；買的是大 牌，也放心。

　　整合資源，何樂不為？

　　變化8：經銷商大逃離：廠家招商乏力，賣場空場增多，都喊生產不好做，原因在於家居經銷商正在上演大逃離。經銷商受到廠家和渠道雙重擠壓，很多退出行業。擺個攤進點貨就能賺大錢的時代一去不複返，新的經銷商要有錢還要有智慧，何處尋？

　　變化9：“90後”難伺候：要顏值，要品質，還要價值，好看，好用，還要有好價格，“90後”的消費觀念瞬息萬變，不學會如何伺候他們，就會失去被關注的機會。研究市場、轉換心態、堅持創新，何其重要！

　　變化10：大魚撐小魚死：“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的生存哲學在家居行業悄然被顛覆。大魚足夠大，確實吃掉了一些小魚，肚子撐得大，但隻是強撐，隨時可能撐破。

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